在贯彻质量强企战略的过程中，我深刻认识到，这不仅是响应国家战略的重要举措，更是企业长远发展的坚实基石。作为支部书记，我深知在这一战略中，采购中心扮演着至关重要的角色。它不仅是原材料采购的枢纽，更是确保产品生产质量的起点。我将“三级书记抓质量”目标任务作为重点工作，坚持常抓不懈，将建设“质量强国”“制造强国”的目标落实到日常工作中，通过严格把控原材料质量，确保公司产品能够在市场上以卓越的品质脱颖而出，提升竞争力。

9月2日，哈电动装党委理论学习中心组开展学习研讨，深入学习《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》全文，深刻领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，并围绕“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革” 主题开展研讨。党委书记、董事长李梦启主持学习，党委理论学习中心组成员参加学习并结合各自分管领域工作实际作重点交流发言，党群工作部、经济运行部有关负责同志列席学习。

为贯彻落实哈电集团《关于印发2024年“三级书记抓质量”工作要点的通知》，动装公司针对重点民品用户及重点项目制定了专项走访计划，旨在通过与用户面对面交流切实解决用户问题、满足用户需求，进而以服务争市场、以服务赢用户、以服务创未来。

　为进一步推动央地合作，强化产业链上下游企业间配套协作，助力公司实现履约践诺的年度目标。7月17日，公司采购中心、综合管理部联合市工信局组织召开动装公司协作配套对接会。市工信局党组成员、副局长何景荣主持会议并讲话，公司总会计师李俊石出席会议并致辞，哈一机、哈铁装备、哈重型机器等12户企业参加此次协作配套对接会。

　电机制造部积极响应公司安全委员会2024年度工作部署，进一步提升部门安全管理水平和风险隐患排查措施，完善部门本质安全管理机制，于1月29日正式启动“我要安全，我会安全，我能安全”全员参与安全提升专项行动工作方案，半年来工作成果显著，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的安全基础。

在公司冲刺“双过半”的关键阶段，第一联合党支部积极响应公司党委号召，将党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量中心工作，全力助推项目交付目标的实现。在这一过程中，第一联合党支部展现出新时代基层党组织的战斗堡垒作用，成为公司保交付战役中的坚强后盾。

为全面提升公司重点产品质量管理水平，深入理解GJB 845系列法规、标准要求，动装公司于6月27-28日组织开展了GJB 845系列标准培训。

　　　　近日，哈电动装总会计师李俊石深入电机制造部服务组、工具组、计调组、综合组，与基层员工面对面开展“讲质量、进基层、入班组”质量宣讲交流活动。

今年以来，动装公司营销中心紧紧围绕企业“聚焦高质量市场开拓，优化‘三商’结构，稳固核心优势，打造新质生产力”的工作主线，紧扣“锚定建设世界一流装备制造企业”的发展目标和坚定“高端化、智能化、绿色化”发展方向，转变思维、筑牢经营意识，主动出击拓宽内外销售服务边界，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，顺利实现时间任务“双过半”。

随着公司2024年度领导班子“讲质量、进基层、入班组”系列活动的持续开展，近日，公司副总经理索文旭深入到线圈制造部压型-换向器班、技术组、综合组，围绕集团质量管理要求、核安全文化-两个“零容忍”和质量问题强制报告细则等基层质量管理要求开展宣贯交流。

为深入开展质量管理活动，全力推进QC小组工作走深走实，使QC小组活动规范化、程序化。6月22日，公司组织开展了2024年QCC知识及工具使用培训。

　　　　近日，公司副总经理郝奉孝深入核电制造部手工工段，组织开展了“讲质量、进基层、入班组”质量宣讲交流活动。